近日，工信部聯(lián)合八部門印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)科技服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》，為科技服務(wù)業(yè)發(fā)展指明了方向，也為整個(gè)科技服務(wù)業(yè)的繁榮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，意見內(nèi)容如下：
深度理解 “科技服務(wù)業(yè)” 這個(gè)詞，對于大家看清未來的產(chǎn)業(yè)趨勢、就業(yè)機(jī)會、賺錢機(jī)會都很有幫助。首先，科技服務(wù)業(yè)并不是大家通常意義理解的以旅游、餐飲為代表的 “服務(wù)業(yè)”，旅游餐飲服務(wù)，屬于生活性服務(wù)業(yè)。科技服務(wù)業(yè)屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，是圍繞科技領(lǐng)域展開的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，是為企業(yè)開展的生產(chǎn)性服務(wù)。
科技服務(wù)業(yè)這個(gè)詞也許你比較陌生，但是這個(gè)行業(yè)的代表企業(yè)你一定不陌生：美國的蘋果、中國的華為。
以蘋果公司為例，全球大多數(shù)蘋果手機(jī)的生產(chǎn)雖在中國完成，但蘋果公司并未投入任何資金用于固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)線建設(shè)以及硬件制造，也未使用流動(dòng)資金采購零部件進(jìn)行組裝。然而，在利潤分配環(huán)節(jié)，蘋果卻能獨(dú)占約75%的利潤。其根源在于，從產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、市場準(zhǔn)入、檢驗(yàn)檢測，到綠色低碳、數(shù)字化賦能、金融清算，再到銷售及售后服務(wù)，這一系列環(huán)節(jié)均由蘋果掌控。憑借專利授權(quán)收費(fèi)、服務(wù)收費(fèi)等多種盈利模式，蘋果在生產(chǎn)一部iPhone的過程中，讓中國企業(yè)賺取微薄的加工費(fèi)，而自身則憑借“技術(shù)+生態(tài)”體系獲取豐厚利潤，而這正是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的具體體現(xiàn)。
再看華為，其發(fā)展同樣彰顯了科技服務(wù)業(yè)的重要性。人工智能作為第四代工業(yè)革命的核心領(lǐng)域，國家政策大力扶持，眾多企業(yè)積極布局。雖然中國有Deepseek、阿里千問等AI企業(yè)在全球排名中超越美國同行，但在商業(yè)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)變革方面，真正脫穎而出的卻寥寥無幾。而華為憑借盤古大模型在消費(fèi)電子、創(chuàng)新藥研發(fā)、礦山巡檢等眾多行業(yè)的成功應(yīng)用，特別是在智能駕駛領(lǐng)域，乾坤智駕已形成成熟的商業(yè)模式。賽力斯的問界車型因搭載華為智能駕駛系統(tǒng)而獲得市場認(rèn)可，截至今年5月，已有超過20家車企與華為達(dá)成合作。那么，華為的AI為何能迅速落地？原因在于華為具備掌控生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，是名副其實(shí)的鏈頭企業(yè)。
盡管華為自身擁有制造業(yè)，但其20多萬員工中并無一人直接參與芯片、筆記本、手機(jī)、汽車等產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，主要采用代工合作模式，將制造業(yè)務(wù)外包給其他制造業(yè)企業(yè)，而自身則聚焦于研發(fā)、物流、金融、數(shù)字化、采購、跨境貿(mào)易等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)。從蘋果和華為的案例中不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不僅是現(xiàn)代制造業(yè)含金量的關(guān)鍵，更是科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動(dòng)力。
目前，我國科技服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，但也與發(fā)達(dá)國家存在一定差距。2024年，我國GDP中生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的占比為31.4%，而歐盟是40%、美國是47.7%，差距還是很明顯的，所以增長的彈性也很大。
科技服務(wù)業(yè)對于經(jīng)濟(jì)增長和產(chǎn)業(yè)升級具有不可替代的作用。大部分的企業(yè)，都不具備像蘋果和華為一樣，自己掌控全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的能力，所以才需要政策出手，去構(gòu)建一個(gè)生態(tài)。這家公司做技術(shù)推廣，那家公司做檢驗(yàn)認(rèn)證，再有企業(yè)幫著做融資，做知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證，每個(gè)人做一個(gè)環(huán)節(jié)，我是你的上游，你是我的下游，大家形成鏈條。從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品落地的通路順暢了，各個(gè)企業(yè)就都能賺到錢了，就業(yè)有了，GDP增速自然也有了。
《實(shí)施意見》提出，要推動(dòng)科技服務(wù)業(yè)全面發(fā)展，圍繞研究開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化、技術(shù)推廣、檢驗(yàn)檢測認(rèn)證、信息技術(shù)、工程技術(shù)、科技金融、知識產(chǎn)權(quán)、科技咨詢及其他科技服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全面部署，明確發(fā)展任務(wù)。其中，科技咨詢服務(wù)業(yè)作為科技服務(wù)業(yè)的核心領(lǐng)域之一，扮演著至關(guān)重要的角色，它可以為企業(yè)提供全方位的智力支持，助力企業(yè)在科技創(chuàng)新的道路上穩(wěn)步前行。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）明確發(fā)展方向
科技咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)憑借其專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)高層管理者全面了解所處行業(yè)的現(xiàn)狀、趨勢以及競爭態(tài)勢。通過深入的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，咨詢機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)提供客觀、準(zhǔn)確的信息，使企業(yè)能夠基于事實(shí)而非直覺制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
（2）優(yōu)化資源配置
在企業(yè)的資源有限的情況下，如何將資源分配到最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容。科技咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，評估不同項(xiàng)目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的潛在價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供資源配置的建議。例如，對于一家同時(shí)涉足多個(gè)領(lǐng)域的科技企業(yè)，咨詢機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)分析各領(lǐng)域的市場潛力、技術(shù)成熟度和競爭激烈程度，從而將企業(yè)的資金、人力等資源優(yōu)先投向最具增長潛力的領(lǐng)域。
科技咨詢服務(wù)業(yè)在企業(yè)研發(fā)的全流程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，以下是以科德咨詢為例，為企業(yè)提供的科技服務(wù)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）提升企業(yè)研發(fā)規(guī)劃及研發(fā)資源整合能力
指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)規(guī)劃：科技咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)現(xiàn)狀和市場需求，為企業(yè)量身定制研發(fā)計(jì)劃，明確研發(fā)方向和技術(shù)突破點(diǎn)，確保研發(fā)工作有的放矢。
科研立項(xiàng)：協(xié)助企業(yè)進(jìn)行科研項(xiàng)目的選題和立項(xiàng)，提高立項(xiàng)的科學(xué)性和可行性，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
技術(shù)攻關(guān)：針對企業(yè)在研發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，咨詢機(jī)構(gòu)憑借其廣泛的技術(shù)資源和專家網(wǎng)絡(luò)，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同開展技術(shù)攻關(guān)，提供技術(shù)解決方案和建議。
技術(shù)轉(zhuǎn)移：促進(jìn)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新源頭的交流合作，搭建產(chǎn)學(xué)研合作的橋梁，幫助企業(yè)獲取最新的科技成果，并推動(dòng)這些成果在企業(yè)中的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。
成果評價(jià)：對企業(yè)的研發(fā)成果進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，提供客觀、準(zhǔn)確的評估報(bào)告，為企業(yè)后續(xù)的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新提供參考依據(jù)。
創(chuàng)新方法訓(xùn)練和實(shí)踐應(yīng)用：通過組織創(chuàng)新培訓(xùn)、引入創(chuàng)新管理工具和方法等方式，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，營造良好的創(chuàng)新氛圍，提升企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)動(dòng)力。
（2）提升企業(yè)研發(fā)管理體系規(guī)范及數(shù)字化水平
研發(fā)管理體系規(guī)范化：幫助建立健全研發(fā)項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理流程，確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量地推進(jìn)。
全流程數(shù)字化：利用數(shù)字化技術(shù)，如項(xiàng)目管理軟件、研發(fā)信息管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理全流程的數(shù)字化升級，提升管理效率，減少人工操作失誤，有效規(guī)避檢查風(fēng)險(xiǎn)，確保研發(fā)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。
知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營：在研發(fā)過程中，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)、用權(quán)和維權(quán)的戰(zhàn)略和流程，提高知識產(chǎn)權(quán)管理效率，確保企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果得到有效的保護(hù)和利用。
（3）降低企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營成本
政策分析與惠企政策落地：憑借對國家和地方各類科技政策的深入理解和把握，咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供全方位的政策咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、專精特新企業(yè)認(rèn)定等優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)獲得相應(yīng)的減稅、獎(jiǎng)補(bǔ)資金和行業(yè)資質(zhì)。
高企培育和專精特新培育：為有潛力的企業(yè)提供高新技術(shù)企業(yè)和專精特新企業(yè)的培育服務(wù)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)、市場拓展等，助力企業(yè)提升核心競爭力，獲得更多的政策支持和市場機(jī)會。
科創(chuàng)“三站”服務(wù)：協(xié)助企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新平臺，如企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、專家工作站、博士創(chuàng)新站等，為企業(yè)吸引和培養(yǎng)高端創(chuàng)新人才提供支持，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力。
通過以上服務(wù)，科技咨詢服務(wù)業(yè)助力企業(yè)提升研發(fā)創(chuàng)新能力和管理水平，降低創(chuàng)新成本，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在政策的推動(dòng)下，中國的科技服務(wù)業(yè)正蓄勢待發(fā)，進(jìn)入“專業(yè)規(guī)范發(fā)展期”。科技咨詢服務(wù)業(yè)作為科技服務(wù)業(yè)的核心領(lǐng)域之一，其重要性不言而喻，它通過提供戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識產(chǎn)權(quán)管理、科技成果轉(zhuǎn)化等全方位的專業(yè)服務(wù)，助力企業(yè)抓住科技創(chuàng)新的機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和核心競爭力提升注入了源源不斷的動(dòng)力。
